关于新光合纤 新纤21 公司组织 大事记 转投资 营业绩效 财报相关资料 ISO认证 关系企业 关于新光合纤 新纤21 公司组织 大事记 转投资 营业绩效 财报相关资料 ISO认证 关系企业       公司简介 新纤21 新纤21 创办董事长吴火狮曾以「维持现状即是落伍，研究发展才有进步」，做为新光事业的座右铭。面对二十一世纪大环境的挑战，新纤必须在既有化纤事业研发的基础上，本实事求是的研究精神，规划与确定未来发展方向。在未来三年中，公司将致力推动新纤活力再造计画，而此一计画，将定名为「新纤21」，其终极目标在于：建立新纤二一世纪之稳固基石，使新纤得以再绽新光。 「新纤21」的主要方向包括： 一、 工作环境美化与改善，并强化新纤CIS。 二、 组织再造，激励组织心态年轻化，并注入新血，持续教育。 三、 奖励与待遇制度之改变，使员工所得与公司目标紧密结合。 四、 行销、生产、研发之策略重订。 五、 核心价值的强化。我们的核心价值包括：实事求是，按部就班；公正透明，互信团队。 新纤21计画，除将推动网络、座谈会、提案制度等沟通平台之建置外，至于组织再造，则以个别产品于市场成熟度之差异而在纵向组织上划分为四大事业群。第一事业群下辖短纤事业部、固聚事业部等SBU。第二事业群下辖长纤事业部、工丝事业部、华春事业部等SBU。第三事业群下辖膜片事业部、工塑事业部、新光工业（杭州）有限公司等SBU。新事业事业群则下辖项目投资组、友辉光电、邦新工业及将来可能创立的新事业公司。四大事业群除应发挥既有纵向指挥之管理功能外，亦应加强横向组织之协调。此外，各事业群之所属SBU，需依其所负责之产品与市场特性，积极制订竞争策略，故，公司将对各SBU赋予更大之决策权力，亦将要求其更高目标与损益责任。 此外，为发挥研发与市场联络之效，公司将昔日研发部门与新产品推广部门予以结合，统一由「研究发展委员会」指挥，以建立组织横向联系之机制。此一委员会是新纤21跨足高技术产业之主轴，故由总经理亲自担任主任委员，并由各事业群负责人担任该委员会之委员。在委员会架构下，所有事业部应更为积极配合，发挥横向协调，充分反应市场需求，将客户需求实时转化为研发策略，使研发部门与新产品推广部门扮演更为积极角色，掌握致胜先机。 有关行销、生产、研发等新纤未来策略之重订，新纤将找寻value chain 与具有附加价值之化纤下游产业，以下游深耕为短期发展策略，待扎根稳定后，再往上游调整，建构新纤完整的生产体系。此外，对于产业的研发经费及其速度亦需同步加强，但研发的方向必须与Market 结合，以因应产品生命周期日趋短暂之挑战。 新纤有优良的企业文化、成熟的研究发展基础，在资本方面亦有稳定且充沛的集资能力。所有的优越条件，都使我们没有不成功的借口。所有目标的达成，在于追求新纤的愿景：永续成长的高科技聚酯企业。在未来三年内，「新纤21」将是新纤变革的共通语言。更希望所有同仁，擦亮历史，再绽新光。