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公司簡介新纖21
新纖21
	創辦董事長吳火獅曾以「維持現狀即是落伍，研究發展才有進步」，做為新光事業的座右銘。面對二十一世紀大環境的挑戰，新纖必須在既有化纖事業研發的基礎上，本實事求是的研究精神，規劃與確定未來發展方向。在未來三年中，公司將致力推動新纖活力再造計畫，而此一計畫，將定名為「新纖21」，其終極目標在於：建立新纖二一世紀之穩固基石，使新纖得以再綻新光。
「新纖21」的主要方向包括：一、工作環境美化與改善，並強化新纖CIS。二、組織再造，激勵組織心態年輕化，並注入新血，持續教育。三、獎勵與待遇制度之改變，使員工所得與公司目標緊密結合。四、行銷、生產、研發之策略重訂。五、核心價值的強化。我們的核心價值包括：實事求是，按部就班；公正透明，互信團隊。新纖21計畫，除將推動網路、座談會、提案制度等溝通平台之建置外，至於組織再造，則以個別產品於市場成熟度之差異而在縱向組織上劃分為四大事業群。第一事業群下轄短纖事業部、固聚事業部等SBU。第二事業群下轄長纖事業部、工絲事業部、華春事業部等SBU。第三事業群下轄膜片事業部、工塑事業部、新光工業（杭州）有限公司等SBU。新事業事業群則下轄專案投資組、友輝光電、邦新工業及將來可能創立的新事業公司。四大事業群除應發揮既有縱向指揮之管理功能外，亦應加強橫向組織之協調。此外，各事業群之所屬SBU，需依其所負責之產品與市場特性，積極制訂競爭策略，故，公司將對各SBU賦予更大之決策權力，亦將要求其更高目標與損益責任。此外，為發揮研發與市場聯絡之效，公司將昔日研發部門與新產品推廣部門予以結合，統一由「研究發展委員會」指揮，以建立組織橫向聯繫之機制。此一委員會是新纖21跨足高技術產業之主軸，故由總經理親自擔任主任委員，並由各事業群負責人擔任該委員會之委員。在委員會架構下，所有事業部應更為積極配合，發揮橫向協調，充分反應市場需求，將客戶需求即時轉化為研發策略，使研發部門與新產品推廣部門扮演更為積極角色，掌握致勝先機。有關行銷、生產、研發等新纖未來策略之重訂，新纖將找尋value chain 與具有附加價值之化纖下游產業，以下游深耕為短期發展策略，待紮根穩定後，再往上游調整，建構新纖完整的生產體系。此外，對於產業的研發經費及其速度亦需同步加強，但研發的方向必須與Market 結合，以因應產品生命週期日趨短暫之挑戰。新纖有優良的企業文化、成熟的研究發展基礎，在資本方面亦有穩定且充沛的集資能力。所有的優越條件，都使我們沒有不成功的藉口。所有目標的達成，在於追求新纖的願景：永續成長的高科技聚酯企業。在未來三年內，「新纖21」將是新纖變革的共通語言。更希望所有同仁，擦亮歷史，再綻新光。